Niveles Intervención Área Organización, Norgara Desarrollo Personal y Organizacional 653 717656

Área Organización

Niveles de intervención

Todos los servicios tienen como marco y objetivo último la organización en su conjunto, trabajando desde diferentes niveles: Estos niveles están interrelacionados y son complementarios.

La persona individual
Los equipos
La organización como conjunto
Formación
Consultoría sistémica
Configuraciones organizacionales

» Coaching personal
Proceso de desarrollo individual para mejorar el desempeño y la consecución de objetivos. Dirigido a: Gerentes, directivos, mandos y toda persona de la organización que desee mejorar.
Objetivos: Mejorar el rendimiento Acelerar y optimizar la adaptación a nuevos puestos de trabajo (recolocaciones, sustituciones, promociones...) Facilitar la aplicación práctica en el puesto de trabajo de la formación recibida Salir de situaciones de bloqueo y encontrar nuevas opciones Mejorar la comunicación y relaciones con los demás Desarrollar habilidades de Liderazgo Gestión del estrés
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» Coaching de equipos
Proceso colectivo, con apoyos individuales, para la creación y desarrollo de equipos efectivos, incluyendo su creación, configuración, identidad, dinámica y objetivos, alineando los personales con los del equipo y los de la organización.
Dirigido a: consejos, grupos o equipos que quieran mejorar su desempeño. Objetivo: desempeño superior basado en el co-liderazgo.
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» Coaching organizacional
Análisis, diagnóstico y plan de acción para la facilitación del cambio (transformación) a las personas de la organización. Actuaciones tanto colectivas como individuales. Incluye sesiones de coaching y formación. Dirigido a: organizaciones en procesos de cambio o que busquen un cambio cultural en el modelo relacional de las personas.
Objetivos: Establecer las bases de una organización que aprende a aprender Formación en competencias genéricas relacionales y de liderazgo Cultura organizacional participativa y sinérgica donde la persona sea el motor del proyecto, y la creatividad y la innovación las bases del éxito
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» Formación
Contemplamos la formación, no como una actuación aislada, sino como un hito más del proceso del cliente. Busca reconectarlo con sus propios recursos o ampliarlos y orientarlo hacia sus objetivos concretos. Nos centramos tanto en el proceso de aprendizaje como en los resultados mismos. Se facilita a cada uno su propia modalidad de aprendizaje, permitiendo que el cliente desarrolle sus propias respuestas y salga así fortalecido del proceso. El aprendizaje comprende además de la parte cognitiva (la utilizada habitualmente), la emocional y corporal, aprovechando esa inteligencia emocional y somática que todos tenemos. Por último las acciones formativas se desarrollan sobre el disfrute y el juego, modalidad de aprendizaje que asume el error como vía hacia el aprender y que utilizan extensamente los aprendedores por excelencia: los niños.
Algunas propuestas : Liderazgo generativo: cómo fomentar un liderazgo que genere más líderes Escucha activa y Comunicación: cómo conectar mi mundo con el mundo del otro Trabajo en equipo: complementariedad, interdependencia, sinergia La organización emocional: cómo convertir a las emociones en aliadas hacia el resultado Gestión de la incertidumbre Trabajo con la creatividad La ILUSIÓN como motor del cambio: enriqueciendo los modelos organizativos Desaprender para avanzar. Romper las propias limitaciones: cuando el enemigo es uno mismo diseño de futuros: conectarse con el potencial y diseñar el camino hacia el futuro El miedo como aliado: descubrir qué mensaje guarda para mí Gestión del estrés Todas las acciones formativas se adaptan a las necesidades concretas del cliente. Se diseñan acciones específicas, consúltenos.
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» Consultoría sistémica
Consultoría específicamente enfocada en sistemas, su estructura, los patrones de comportamiento y las interrelaciones entre los elementos, más que en los hechos concretos. Permite obtener, en un mínimo de tiempo, un gran número de informaciones relevantes acerca de un sistema y sacar conclusiones acerca de la organización, de su historia y de su estado actual, deduciendo consecuencias y desarrollando propuestas de solución. La consultoría sistémica puede servirle al cliente para aclarar su propio papel y su lugar en el sistema en que trabaja, que dirige, supervisa o asesora.
Se basa en herramientas como el coaching sistémico, la dinámica de sistemas y las constelaciones organizacionales. Dirigido a: organizaciones, personas que trabajan en organizaciones (propietarios, gerentes, directivos) o asesoran organizaciones (consultores, asesores, consejeros...) que busquen ampliar la visión que disponen sobre dicho sistema. Objetivos: Chequear proyectos o planes estratégicos Diagnósticos de situaciones complejas Toma de decisiones: alternativas, consecuencias Clarificación de roles y jerarquías
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Configuración organizacional:
Representación espacial mediante representantes (personas u objetos) de la imagen interior que tenemos de un sistema. La visión de dicha imagen se graba en nosotros con más fuerza que muchas explicaciones lingüísticas. Es una experiencia tan intensa que ya es en sí misma un diagnóstico claro de una situación en la que queremos profundizar y comprender su dinámica. Durante el trabajo de la configuración podemos ver, con adelanto, los efectos de estrategias, planes de cambios, proyectos nuevos y posibles soluciones con rapidez y eficacia.
Configuraciones en Organizaciones pueden servir de punto de referencia para decisiones pendientes (por ej., cuestiones de sucesión, de designación de cargos, y otros cambios de personal o económicos). Asimismo aportan indicios acerca de contextos y estructuras relacionales (coaliciones, competencia, rechazo, explotación, abuso de poder, dinámica del chivo expiatorio) y de hipotecas del pasado (por ej. por la falta de reconocimiento de los méritos de un cofundador, o por el olvido de colaboradores apartados o excluidos). También expresan claramente cómo se perciben las funciones de dirección en un sistema y muestran las mezclas de contextos (por ej. entre relaciones privadas y profesionales, o coaliciones por encima de los diferentes niveles de la jerarquía). Especial utilidad reviste el trabajo con Configuraciones para empresas familiares, porque permite aclarar si la solución de un problema ha de buscarse más bien en la familia propietaria o en la gerencia de la empresa, o si ambos ámbitos requieren un cambio. Las Configuraciones en Organizaciones informan: sobre la falta de apoyo y de recursos sobre peligros para la salud sobre la orientación de una organización en las tareas, los clientes o en las metas sobre la energía y el ambiente existentes en un grupo de trabajo Además, con la ayuda de Configuraciones en Organizaciones, es posible repasar determinados escenarios (por ej. empeoramiento o diversas posibilidades de solución).
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